CONSORZIO IMPIANTI A FUNE ARABBA-MARMOLADA
Fatturato e dati di Bilancio - Livinallongo del Col di Lana - BL - P.IVA: 01074400258

Settore di attività

Il Consorzio Impianti a Fune Arabba-Marmolada opera nel settore dei servizi alle imprese, posizionandosi come hub strategico per lo sviluppo del territorio della Dolomiti Bellunesi. Attraverso la sua struttura legale identificata all'ATECO "Altri servizi di supporto alle imprese nca", l'ente funge da coordinatore fondamentale tra le diverse componenti economiche e sociali, garantendo un approccio integrato alla gestione delle risorse locali e alla promozione degli interessi comuni della comunità montana.

Prodotti principali

L'eccellenza del consorzio risiede nella sua capacità di gestire e valorizzare il patrimonio naturale attraverso l'implementazione e la pianificazione strategica di impianti di risalita, elementi cardine per l'attrattiva turistica dell'area. Oltre alla semplice manutenzione tecnica, l'ente offre una destinazione turistica integrata che trasforma le strutture fisiche in veri e propri poli di aggregazione sociale ed economica, creando un ecosistema dove l'iniziativa privata si fonde con la tutela del paesaggio dolomitico per generare valore sostenibile.

Servizi principali

L'offerta operativa del consorzio copre uno spettro completo di servizi diretti al territorio, spaziando dallo sviluppo turistico e dalla consulenza strategica alla gestione attiva delle risorse naturali. Attraverso una forte vocazione promozionale, l'ente lavora in sinergia con gli stakeholder locali per pianificare a lungo termine la crescita economica, assicurandosi che ogni intervento sia volto non solo all'immediato profitto ma alla creazione di un modello di sviluppo equilibrato e duraturo per le generazioni future.

Storia / esperienza

Nascito dalla volontà di rispondere alle sfide del turismo post-pandemico, il consorzio ha avviato con successo il progetto strategico "Arabba Marmolada 2030" alla fine del 2020, definendo una roadmap chiara per la rinascita economica della zona. Questa visione è stata elaborata in collaborazione con esperti internazionali come Kohl & Partner Südtirol e ha visto l'attivazione di un modello di governance inclusiva, coinvolgendo attivamente sindaci, associazioni turistiche, albergatori e operatori degli impianti nell'elaborazione di una strategia coerente e condivisa per il futuro del territorio.

Approccio / valori distintivi

La filosofia operativa si fonda su una collaborazione intensa con tutti i portatori d'interesse locali, trasformando la diversità dei settori in un punto di forza unico capace di pianificare azioni coordinate ed efficaci. I valori guida includono l'impegno per uno sviluppo sostenibile del territorio, la trasparenza nelle decisioni strategiche e la capacità di mantenere alta la qualità della vita dei residenti attraverso una gestione attenta che pone al centro le persone e il loro benessere collettivo piuttosto che interessi individuali a corto termine.

Andamento economico

Il bilancio del 2025 evidenzia una stabilità operativa con ricavi pari a 2,972 milioni di euro, rappresentando un incremento significativo dell'anno precedente del 0,9% fino a raggiungere i 2,947 milioni. Nonostante il mantenimento di un numero ridotto di dipendenti stabili e la presenza di un passivo finanziario netto negativo da coprire tramite cassa, l'ente dimostra una capacità di operare con efficienza in un contesto competitivo, gestendo risorse limitate per perseguire obiettivi strategici che mirano a generare crescita futura e consolidare la posizione del consorzio come motore dello sviluppo locale.